在中国、美国和欧洲都在与不断上升的通货膨胀作斗争的时候，我们惊奇地发现，日本仍然对通胀免疫。这真是太神奇了。在经历了失去的几十年后，日本似乎只有在历史书中才能找到通胀这个词语。
日本企业很少尝试提价，日本的消费者也对涨价非常敏感。公司囤积现金并减少投资，保持劳动力市场僵化，因此工人无法轻易转向成长型企业并获得加薪。
这种经济现象是经济学家所谓的日本化现象的一部分——低通胀、低利率和缓慢的经济增长——日本决策者多年来一直试图摆脱这种现象。
坦白说，在短期冲击的情况下，日本稳健的管理风格及其不改变价格的态度具有好的一面，让社会保持稳定，但是另一方面，从长远来看，它们可能会阻止经济复苏和产业结构的有利变化。
在全球通胀如火如荼的时候，日本 10 月份消费者物价指数同比仅上涨 0.1%，剔除波动较大的新鲜食品和能源价格后，核心通胀实际下跌 0.7%。与此同时，同期欧元区和美国的年通胀率分别达到 4.1% 和6.2%，创 31 年新高。
日本为何没有通胀？
许多导致其他国家的通胀力量，例如石油、大宗商品和微芯片价格上涨，也冲击着日本。不同之处在于公司和消费者的反应方式。
比如，许多美国大公司都在提高价格和维持利润，但日本连锁超市 永旺公司 已承诺将其一些自有品牌食品的价格保持不变，包括面粉、酱类和面条等等，直到今年年底。
永旺发言人说：“消费者对保护自己的生活变得越来越戒备，不想在日常必需品上花太多钱。”
家居用品和服装零售商无印良品的运营商Ryohin Keikaku Co.在 7 月至 11 月期间降低了约 190 种商品的价格。一个是为大流行期间呆在家里的人们提供的 6 美元的羽毛枕头，比之前的价格低 42%。一位女发言人表示，许多降价的面料类别在 9 月和 10 月的销售额出现增长。
经济学家表示，日本的老龄化和人口萎缩可能会鼓励人们保持谨慎，从而导致消费者需求长期不足。
日本央行行长黑田东彦在 10 月底表示：“日本经历快速通胀的风险非常有限，这一直是海外经济体的担忧。”
问题是由此导致的产出和工资增长缓慢。野村综合研究所的 Kiuchi 先生表示，更高的价格是一个信号，让公司知道哪里需求最强，哪里应该投资。随着时间的推移，这有助于工人流入新兴行业，在那里他们可以提高生产力并获得更高的薪水。他说，在日本，这种机制不起作用。
截至第三季度，日本经济在调整通胀后比大流行前的峰值小 4.1%，大和证券经济学家 Mari Iwashita 表示：“美国的商业文化是，企业可以将原材料和资源的更高成本转嫁给销售价格，尽管贫富差距存在，工资也会上涨。”
“在日本，即使企业面临劳动力短缺，工资也不会增加。”
虽然近年来日本的兼职和灵活员工数量有所增加，但大公司的招聘方式仍然相对严格，很少引进处于职业中期的人才，同时确保终身员工在退休前有工作。
这些做法有助于保持日本的失业率在3％左右，而美国有近15％，另一面是，美国工人在经济复苏时加薪非常凶猛，而日本工人的收入几乎持平。
就连多年来一直试图推高通胀的日本央行本财年也没有提高员工基本工资，这是八年来的首次。它还小幅削减了奖金。
日本央行非常希望原材料和能源价格上涨会导致日本消费者价格上涨，并撼动日本多年的零通胀思维。
也确实有个别企业这样做了，例如11 月初， 山崎烘焙公司 表示，从 1 月 1 日起，其面包系列的价格将平均上涨 7.3%，因为面粉、糖、能源和运输成本的上升。 Kikkoman Corp. 以大豆价格上涨为由，打算将酱油价格将从 2 月份开始上涨 4% 至 10%。
黑田东彦预测，在应对更高成本时，会有更多公司采取同样的做法。但是，由于日本的企业文化，他们可能无法将其完全转嫁给消费者价格，但我相信其中一些会得到反映，”他说。
只不过太少了，日本企业只有在迫不得已的情况下才会考虑涨价，不然比会比其他国家企业更快地失去市场份额。