自1991年12月15日中国大陆第一座核电站秦山核电站并网发电以来，中国核电已经走过了30个年头。一路走来，中国核电人获得了怎样的辉煌？他们遇到了哪些挑战？ “双碳”背景下，我国核电产业面临哪些新机遇和风险？ 未来如何更好实现高质量发展、服务国家战略、造福人类？ 针对上述问题，《国资报》对中国核工业集团公司总经理助理、中国核电有限公司党委书记、董事长陆铁忠进行了深度采访。 （以下简称“中国核电”），探讨有关问题的答案。

入门：体现国家意志、代表国家利益

《国资报告》：秦山核电是中国大陆核电的发源地，被誉为“国家的荣耀”。 我国为何在30年前发展核电？ 老一代核电工作者是在什么条件下白手起家建设秦山核电站的？

卢铁忠：核工业是高技术战略产业，是国家安全的重要基石。 核电是核产业链皇冠上的明珠。 它自产生以来就受到党和国家领导人的高度重视，体现了国家意志，代表了国家利益。

我国核工业起步于1955年1月15日。1982年12月30日，在第五届全国人民代表大会第五次会议上，我国郑重宣布建设秦山核电站的决定。 1985年3月20日，秦山核电站第一罐混凝土浇筑。 在党中央坚强领导下，我们充分发挥全国一盘棋的制度优势，集中力量完成重大任务。 共有18个部委、100多家科研单位、600多家生产企业、10多家建设单位共同参与了秦山核电站的建设。 建造。 1991年12月15日，实现首次并网发电，实现了中国大陆核电“零的突破”。 我国成为世界上第七个掌握本国核电站设计和建设的国家。

通过秦山站的建设，我国真正掌握了核电技术，培养了核电人才，建立了系统的核安全文化体系和质量保证体系。 截至目前，秦山核电站已累计输出骨干人员2500余名、核电公司高管近100名。 可以说，中国哪里有核电站，哪里就有中核集团秦山核电基地输出的管理、技术和人才。 三十年后，秦山核电站“体力”依然强劲，运行良好。 在国家核安全局同意延期运行许可证的基础上，2021年11月5日，国家能源局浙江能源监管办完成了秦山核电延期运行电力业务许可证的审核和申报工作。厂1号机组，有效期延长至2041年2015年12月15日，机组容量变更为350MW，再次开创了我国核电技术发展的先例。

成长：核安全文化是灵魂，追求卓越是永恒

《国资报告》：安全是核工业的生命线。 您如何评价中国核电乃至中国整个核电行业的安全水平？ 您认为秦山核电站能够安全运行30年的根本原因是什么？

卢铁忠：30年来，我国核电站运行水平实现了从跟随到领先的跨越。 从未发生过国际核与辐射事件分级表（INES）2级或以上的事件或事故。 2020年，全球核电机组约440台，其中满分机组80余台，我国近50台机组中共有28台机组满分，约占全球满分的1/3单位。 2021年，我国核电符合核算条件的22家机组中，预计有19家机组WANO综合指数满分。 无论是满分单位数量还是满分比例均位居全球第一，并将继续保持领先水平。 我认为，安全不仅靠管理、靠制度、靠技术，更靠文化培育和引导。

回顾中国核电30多年的发展历程，中国核电始终将核安全文化视为灵魂，将追求卓越视为永恒。 我们始终牢记“安全是核工业的生命线”，把确保安全作为工作的重中之重，贯彻“理性、协调、进取”的核安全理念； 树立法治意识、忧患意识、自律意识、协作意识，坚持高标准的安全文化理念，持之以恒，方能长久成功。 我们建立了以安全为核心的运行体系。 显然，领导干部在安全生产上作了表率，决策、组织建设、资源配置都以安全运行为首要目标。 建立以值班领导为核心的核电厂安全生产指挥体系，让能听到炮声的人对核安全事务拥有完全的决策权。 遇到核安全风险挑战时，值班主管有权直接下令停产，无需询问公司领导。 我们落实安全总监巡查、经验反馈等制度，开发和使用设备可靠性管理、人为失误预防等系统工具，生产中坚持保守决策，严格遵守安全裕度。

《国资报告》：我国核电产业采取了“两条腿走路”的发展方针。 一方面坚持自力更生，建设了秦山核电站； 另一方面，坚持引进、消化、吸收和再创新技术，建设大亚湾等核电站。 您认为这两种技术路线在实际发展中是如何相互促进的？ 未来中国核电产业发展将如何从改革创新中汲取力量？

陆铁忠：核电是一项全球性事业，核工业各方都是核安全命运共同体。 核电行业已形成公开、透明、经验反馈的学习型组织氛围。 对于中国核电来说，自主创新和引进消化吸收始终齐头并进，相辅相成，齐头并进。

我国具有自主知识产权的第三代核电技术品牌“华龙一号”，基于秦山核电站30万千瓦机组的技术体系，吸收了美国AP1000的非能动设计理念和美国AP1000的安全布置。俄罗斯VVER的双层遏制。 ，并在其他公司的优势基础上进行突破和创新，开发出独特的177核心设计，从而达到国际最高安全标准。

改革是激发人民活力的必由之路。 我坚信改革有风险，不改革风险更大。 目前，我们已完成2021年国企改革三年行动目标任务及落实情况70%考核要求的91.1%，超额完成既定任务。 未来，我们将进一步规范公司治理，用好改革政策工具包，更好落实市场化运作方式，优化投资管理和经营管理模式，注重市值管理，积极孵化新平台，点燃员工心中的“火”。 ”，实现企业发展与员工利益的正相关，让高效的管理者和优秀的员工不断涌现，与企业共同成长。 在技​​术创新方面，我国目前正在建设具有第四代先进核能系统特点的高温气冷堆和第四代堆中的快堆。 未来，中国核电将坚持“小核心、大协作”模式，进一步加强与清华大学等科研机构的合作，完善和推广高温气冷堆技术和快堆。

《国资报》：您认为，与国际巨头相比，中国核电的人才队伍建设处于什么水平，还有哪些进一步提升的空间？

卢铁忠：人才是第一资源。 目前，中国核电拥有员工1.6万人，其中操作人员600余人，高级操作人员700余人。 员工平均年龄34岁。 通过项目合作、灵活双聘等方式聘请多名院士参与公司科技研发活动。与世界一流核能企业相比，中国核电将在培育和发展高水平核电人才方面持续努力。级科技人才。

今后，我们将充分发挥党建的引领和保障作用，用事业吸引人才，用机制激励人，用精神激励人。 要加强思想政治教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过党员责任区、党员突击队和彭世录科普队伍的建立，科技创新示范区和“人才专区”等举措，更快培养和集聚人才，充分发挥党员干部的带头作用，更好践行“对党忠诚、积极工作”的庄严誓言，继续国有央企的“红色基因”。 通过实行市场化、合同制管理机制，激发人才队伍活力，建立依托重大项目、重大科研项目多、快产生人才的机制。 加强现有干部队伍的培养和组织发展，打造一支符合公司市场化、国际化发展战略要求的高素质专业化干部队伍。

《国资报告》：中国核电是中国核技术的先行者，也是我国核电“走出去”的先行者。 中国核电“走出去”过程中遇到了哪些挑战？ 有哪些宝贵的经验值得分享？

卢铁忠：1991年12月31日，中巴两国在北京签署协议，参照秦山核电站合作建设巴基斯坦恰什马核电站。 恰什玛项目是我国设计建造的第一座商业出口核电站。 这是我国当时最大的高新技术成套出口项目。 以此为标志，中国核电同步开展核电技术配套服务“走出去”，取得了丰硕成果。

除了技术服务走出国门，中国核电在国际组织层面的交流和“走出去”也在持续进行。 公司与国内外机构开展广泛的交流与合作，每年支持数十名经验丰富的专家到国际原子能机构（IAEA）和世界核电运营商协会（WANO）分享经验、技术和管理各国核电运营和建设领域。 为能力提升做出了积极贡献。

通过技术服务和人才走出去，中国核电人开阔了视野，积极吸收和学习世界各国核电同行的先进经验。 尤为可贵的是，通过多元技术创新的有机融合和密集的经验分享，中国核电在管理不同反应堆类型的复杂性方面形成了比同行更强的独特创新能力，最终实现了技术水平的跨越。核电业务从跟随到领先。

未来：核能助力清洁双碳目标，赋能美好生活

《国资报告》：核电是重要的清洁能源。 自从能源供应得到保障以来，更多的人深入思考能源安全与绿色发展的辩证关系。 30年来，中国核电为减少碳排放做出了哪些贡献？ 您认为核电产业未来的发展前景如何？ 面临哪些具体挑战？

卢铁忠：核电是高质量、高密度、零排放的清洁能源。 1公斤铀235核裂变释放的能量约相当于2700吨标准煤，并且不排放二氧化碳。 核电全产业链温室气体排放水平与水电、风电相当，仅为太阳能光伏发电的五分之一，比煤电低两个数量级左右。 30年来，中国核电贡献了超过1.2万亿千瓦时的清洁核能，相当于减少二氧化碳排放8.99亿吨，相当于种植了超过288万公顷的绿色森林。

在碳达峰、碳中和背景下，核能作为基荷电源，将更好地与间歇性、波动性风电、光伏等发挥协同效应，更好保障国家能源安全和清洁低碳。碳开发。 需要。 除了核发电之外，核能的供热、制氢、供应蒸汽、海水淡化、生产同位素等新功能可以更好地造福于人民。 我认为，核能应用面临的最大挑战是核能安全以及公众对核能安全的正确认识。 我国核能产业发展水平已经位居世界第一，今后将是“无人区”。 我们有压力，但也有决心和信心，如何在“无人区”探索、前行，更好引领全球核能产业发展。 我们将保持追求第一、超越自我的斗志，加快形成先进的中国特色核电厂安全运行指标体系和安全文化指标体系，并向世界推广，推动核能产业成为更先进、更可靠、更可靠。 更经济、更可靠的美好未来的演变； 强化“您的核电问题，我们的责任”意识，更好践行基于透明、公开、平等、广泛、便利原则的“3C”传播理念，即信心（Confidence）、连接（Connection） ）、协调（协调），不断夯实赢得公众理解和支持核能事业的社会基础。

《国资报》：据了解，未来中核将在现有秦山核电的基础上建设“新秦山”。 请您介绍一下，“十四五”期间，中国核电未来的发展规划是什么？

陆铁忠：公司将秉承“安全第一、质量第一、回报股东、服务社会、促进员工发展”的经营宗旨，持续增强国有资产保值增值和核心竞争力企业。 具体来说，将以推动全球核能产业高质量发展为己任，“五业并举”，赋能美好生活。 一是践行核安全文化，打造黄金品牌，不断扩大核电市场规模。 公司将始终把安全放在第一位，建设精品工程，培养一流人才队伍。 “十四五”末，核电年发电量力争达到2000亿千瓦时，70%以上核电机组运行性能和综合指标继续领先世界。 二是探索模式创新，协同客户需求，拓展核能多用途利用。 积极挖掘传统核电基地商业价值，有序推进“核电+”项目实施，为我国核能供热、制氢、供汽、海水淡化、同位素生产、综合智慧能源服务公园。 三是充分发挥核电技术服务专长，加快核能产业国际合作步伐。 我们将继续以技术服务为纽带，不断拓展国际市场，推动国家间“百年联姻”，加快构建新发展格局。 四是坚持一体化发展，结合当地需求，充分发挥核电基荷电源属性和核电站场址地理优势，做大非核清洁能源产业，更好服务人民群众。共同富裕的社会发展目标。 以秦山核电为例，充分发挥核电产业的示范引领作用，大力支持海盐核电相关产业发展。 五是坚持创新发展，积极突破敏捷清洁技术产业。 密切关注新能源动力技术、多能耦合技术等前沿技术发展动态，围绕机组安全性能提升、华龙一号运维等项目重点开展技术创新。 及时开展低碳、零碳、负碳技术研发和产业推广。 砥砺奋进新征程，开创成功新时代。 未来，我们将紧紧抓住新机遇，携手各合作伙伴和利益相关方，延续“国家荣耀”的优良传统，继承和发扬“两弹一星”精神和核工业“四凡”，积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，踏上“核能助力‘双碳’目标、清洁赋能美好生活”，为世界核电发展贡献中国智慧、中国方案，为建设美丽中国和生态文明贡献更多力量！